Si te resuena, probablemente te está pasando algo de esto:
Rumiación mental y cansancio corporal
Sensación de carga con un servicio que funciona
Incertidumbre y falta de herramientas para decidir
Modelo que ya no responde a tu identidad, pero que seguís sosteniendo
El problema
Tenés ideas, experiencia, herramientas. No hay falta de conocimiento.
El problema es cómo está armado lo que sostenés. Tu forma de trabajar depende demasiado de vos.
Tocá cada nivel para descubrir qué genera:
tocá para descubrirSobrecarga
tocá para descubrirDificultad para crecer
tocá para descubrirDecisiones que se postergan
tocá para descubrirUna estructura que no cierra
El desafío
No es hacer más. Es entender por dónde empezar y qué dejar afuera.
Para quién es
Respondé honestamente. Elegí una opción por pregunta:
¿Sos profesional independiente, consultor/a, coach o creador/a?
¿Tenés conocimiento o experiencia que todavía no lograste estructurar como negocio?
¿Sentís que tu forma actual de trabajar no es sostenible?
¿Necesitás tomar decisiones y no querés seguir haciéndolo en soledad?
El contexto
Los modelos de negocio basados sólo en conocimiento están perdiendo valor. La información y el análisis ya no alcanzan para diferenciarse.
IA procesando
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✓ Listo en 40 segundos.
Lo que la IA no puede reemplazar:
PRESENCIA Y CONTACTOTocá para descubrir
La capacidad de estar ahí, de leer lo que no se dice, de acompañar el proceso desde adentro. Eso no se automatiza.
EL CUERPO EN LA DECISIÓNTocá para descubrir
Las mejores decisiones de negocio no vienen solo del análisis. Vienen de integrar lo que pensás con lo que sentís.
REINVENCIÓN Y ADAPTACIÓNTocá para descubrir
Reinventarse no es cambiar de estrategia. Es revisarte, reposicionarte y animarte a dejar afuera lo que ya no sirve.
EXPERIENCIA EN EL TERRITORIOTocá para descubrir
La experiencia de transitar el mundo emprendedor, con sus contradicciones, sus ritmos y su exigencia, no se puede delegar.
En este escenario, tu posición profesional es lo que define si lo que hacés se sostiene en el tiempo.
El proceso
PPSPosición Profesional Sostenible
Es un programa de formación en negocios de servicios de nicho. Un proceso de trabajo 1 a 1 donde diseñás y reorganizás tu modelo de trabajo desde tu identidad profesional.
Integra:
Estrategia
Diseño metodológico del negocio
Práctica
Decisiones ancladas en el cuerpo
Diferencial
Tu cuerpo también participa de las decisiones de tu trabajo.
En cada encuentro
Definimos precios y costos
Ajustamos las propuestas
Construimos un sistema de gestión
Al mismo tiempo
Abordamos la regulación del sistema nervioso
Identificamos dónde sentimos tensión
Definimos límites y elevamos la confianza
Resultado
El resultado es concreto.
Antes
Rumiación mental y cansancio corporal
Decisiones que no terminás de tomar
Propuesta que no sabés cómo comunicar
Modelo que depende demasiado de vos
Incertidumbre sin criterio claro
Tensión entre lo que querés y lo que hacés
Después
Claridad sobre qué estás construyendo
Decisiones que se sostienen en el tiempo
Una propuesta que podés comunicar
Modelo que no depende solo de tu presencia
Criterio propio para priorizar
Alineación entre identidad y forma de trabajar
Una posición profesional que te sostiene y que puede evolucionar.
Estructura
PPS se organiza en dos fases. Podés hacer cada una de forma independiente o recorrer el proceso completo.
1
Fase 1 · Negocio y EstrategiaMes 1
Lectura del punto de partida y orden del mapa profesional.
Se trabaja sobre:
qué estás sosteniendo hoy
qué te diferencia
qué tipo de problema estás en condiciones de trabajar
dónde está hoy la carga de tu modelo
mapa de diferencialesentrevistas de problema
2
Fase 1 · Negocio y EstrategiaMes 2
Construcción de una propuesta con dirección.
Se trabaja sobre:
cómo transformar lo que hacés en una propuesta clara
qué valor tiene eso en el mercado
cómo organizarlo dentro de un modelo posible
propuesta de valorCanvas
3
Fase 2 · Servicios y GestiónMes 3
Validación y diseño de servicios.
Se trabaja sobre:
qué ofrecer concretamente
cómo estructurar servicios
qué tiene sentido sostener y qué no
entrevistas de validacióndiseño de servicios
4
Fase 2 · Servicios y GestiónMes 4
Modelo de ingresos y decisiones de pricing.
Se trabaja sobre:
cómo se organizan los ingresos
qué estructura de precios tiene sentido
cómo salir de decisiones intuitivas o desordenadas
matriz de monetizaciónpricing estratégico
5
Fase 2 · Servicios y GestiónMes 5
Organización y estabilidad del modelo.
Se trabaja sobre:
cómo sostener el funcionamiento en el tiempo
qué sistemas mínimos necesitás
cómo evitar volver al desorden inicial
CRMplan de estabilidad
✓
Posición Profesional SostenibleAl finalizar
Una posición que te sostiene y que puede evolucionar.
